2011年是医院 “十二五”规划开局和起步之年，是探索、深化医疗卫生改革重要之年，市人医以深化公立医院改革为工作重点，按“十二五”规划要求，坚持质量为先，狠抓医德医风建设，努力提升医疗服务水平。
立足全局，科学制定医院“十二五”规划。“十二五”规划是一件立足全局、事关医院可持续发展的大事，在保持医院特色优势基础上，医院将拓展思路、准确定位、科学规划、民主决策，对医院下一个五年的基础建设、科研、学科、人才和设备引进等进行科学决策。
立足改革，探索公立医院管理新模式。开展人事制度、分配制度、管理模式方面的改革试点，采用竞聘上岗、双向选择方式，全面实行岗位择优聘用制度，明确岗位责任，强化考核，改变原来职称评即聘和终身制；从科主任考核试点，逐步完善严格的岗位考核管理工作。
以精细化管理为抓手，全面实施全成本核算。以HIS系统为平台，以精细化管理为抓手，实施全成本核算，实时动态地掌握医院的成本状况，从成本的事后核算变为事前预算、事中控制、事后监督，有效控制运行成本，提高资源利用。
加强学科建设，提升医疗水平。引进肛肠外科和骨科医生组建骨外综合科，试行新的管理模式，探索专科发展、科室管理新路子；初步完成急诊ICU的组建工作；加大镇江市重点专科创建科室实行重点扶持；加大新技术、新项目引进力度，拓展微创手术技术范围。
加快人才引进与培养，强化医疗质量管理。引进紧缺专科人才，提升专科水平；加大学科带头人、专业组长、科主任考核力度；选择优秀医务人员接受管理锻练，储备后备人才；狠抓核心制度落实，提升医患沟通能力；扩大临床路径实施范围，加大合理用药治理力度；继续开展岗位练兵，提高医生综合诊治能力。
加强行风建设，提高职工道德自律。树立、强化“患者至上”的价值观，提高道德自律；做好医德医风考评工作，对重点岗位重点人群和权力节点部门有效教育、监管和干预。通过医患合约、“三合理”诊治措施、处方点评制度和药物停用制度，坚决遏制不合理诊治；完善监督网络，以制度为基准，加大各项工作考核力度，加强和完善满意度考核方案；严格处理不正当行为，做到：认识不到位不放过、到沟通不位不放过、处罚不到位不放过、措施整改不到位不放过。
全面实施HIS系统，打造数字化医院。全院动员，人人参与，完成HIS系统上线前的准备工作，认真落实新老系统切换时各种复杂情况发生的预案，确保医院信息系统安全、平稳过渡。
优化诊疗环境，提高服务能力。全面完成康复楼开诊工作，缓解住院难问题；完成病理科、血库、检验科标准化改造及ICU病区建设；完成放疗设备、磁共振更新的调研和论证；组建被服中心和病员服务中心；新增3个病区实施优质护理。做好医院综合治理工作，加强治安防控和消防安全，营造安全、有序的医院环境。
加强文化建设，继续开展各类公益事业。组织、策划第三届“职工文化节”活动；充分利用《人医通讯》、网站及外媒做好医院宣传工作；继续开展民生工程，确保卫生部食管癌早诊早治项目和“十一五”国家科技支撑计划课题实施；建立专业组负责人与镇村联系制度，定期举办健康知识讲座、义诊活动，把健康促进活动做得有声有色。
（沙海平）
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